经济参考报:中亚博登录注册平台国石油深化改革推动高质量发展——
1月6日,中国石油天然气集团公司青海油田分公司采气一厂员工齐聚一堂。中国石油青海油田分公司采气一厂从现场管理和技术措施入手,优化组织运行和安全环保管控,采用堵漏防漏新技术。 2020年8亿立方米产能建设任务提前两个月完成,新井投产257口,为冬季供气提供了有力保障。
中国石油在刚刚结束的2021年工作会议上宣布,2025年基本实现高质量发展,2030年全面实现高质量发展,世界一流企业基本建成2035 年。
亚博登录注册平台“深化改革是如何实现上述目标的关键。”在2月7日召开的中国石油“改革三年”媒体座谈会上,中国石油副总经理、党组成员吕波表示,中国石油从六个方面提出86条具体措施,深入贯彻落实三年改革国企改革行动,推动公司高质量发展。到2021年底,三年改革完成70%以上。
求大局:改革“施工图”
“其实,一部石油工业的历史就是一部改革创新的历史。”卢波表示,中国石油历来有以改革突破企业发展瓶颈的优良传统。从实施亿吨原油生产合同激活企业活力,到改制重组、海外上市,每一个进步都是改革的结果。据统计,“十三五”以来,中国石油共召开全面深化改革领导小组会议37次,召开多次党组、董事会会议,研究审议100多项重大改革问题,安排部署200多项改革任务。和重要措施。
亚博登录注册平台“不谋大局者,不足以谋一局。”卢波表示,中国石油党组着眼大局、谋大局,从全球视野分析判断面临的机遇和挑战,一方面着力加强顶层设计,统筹谋划。改革 另一方面,从重要领域和关键环节出发,加快深化改革。企业改革工作全面发力,多方突破。
——在加强顶层设计方面,先后制定出台了全面深化改革的实施意见和专项方案,在管理实施等重点领域出台了多项改革专项方案和指导意见制度、市场化机制、人事和劳务分配制度。 “1+N”改革基本框架已经完成,为公司高质量发展制定了改革“路线图”和“建设方案”。
——在优化公司管控模式方面,完善党组董事会及相关机构工作制度,将党的领导融入公司治理的各个环节,切实发挥党组领导核心作用党组。公司制度改革顺利完成,以“三级管理”为基础的体制架构逐步建立,共享服务平台建成,国内财务共享138家企业全覆盖,人力资源共享覆盖830,000 人。
——在提高公司治理能力方面中国石油改革方案,进一步完善中国特色现代企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化。去年7月,中国石油召开领导干部会议中国石油改革方案,确立了“坚持高质量发展、深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”和“专业发展,市场化运作”的战略。 、精益管理、统筹兼顾”,部署优化完善治理体系、提升治理能力等重点举措,不断提升企业竞争力、创新能力、控制力、影响力和抗风险能力。
据报道,中国石油改革的蓝图已经绘制,发展脉络越来越清晰。随着一系列标志性、重点、引领性改革措施的不断制定和完善,改革进入新时代,中国石油在高质量发展道路上稳步前行。
破浪前行:勇闯改革的“深水区”
2020年,面对新冠肺炎疫情和国际低油价带来的多重挑战,中石油顶住压力,实现了“三个亿吨”的历史性突破——国内原油年产量1.0225亿吨,1304亿立方米天然气当量油当量1.039亿吨,海外油气权益当量1.0009亿吨。其中,最引人注目的是中石油旗下长庆油田,年油气当量突破6000万吨,创造了中国石油工业的新高度。
“取得上述成绩的一个重要原因是改革的深化。”例如,中国石油改革与企业管理部总经理蒋立夫表示,员工整体冗余和部分缺勤一直是困扰国有企业发展的通病。中国石油大力推进三项制度改革中国石油改革方案,完善选人任用制度,加强工作效率、劳动生产率、职工收入、青年干部比重等挂钩,稳步提高。员工总数和组织数量逐年减少。 、物资采购成本等指标实现硬性下降,二级机构管理成本下降30%以上。
长庆油田有一个“石油版小岗村”的故事。
2020年6月的一天,长庆油田第一采油厂的21名年轻员工在该镇287区的“请战书”上一一按下红手印中国石油改革方案,并独立承包管理3个安保点和40个井场,125口油井。签约前,全镇287区需要79人负责。应对低油价困境,实现高质量发展,必须改革就业制度,减员增效。因此,采油一厂针对人员成本和运营成本两个“出水点”,采用“作业区-井站”平直管模式,下放自主生产经营权限,并承担生产任务和成本效益的整体承包。竞赛。员工减少,工资增加。
“这只是长庆油田提高生产效率、促进企业发展改革的一个镜头。”长庆油田党委书记傅锁堂表示,近十年来,长庆油田油气当量从2000万吨增加到6000万吨,总劳动力始终控制在7万人左右, “十三五”期间劳动生产率提高近一倍。
2020年11月下旬,中国石油规划院一项改革成果亮眼:取消处级组织制度,14名科长全部免职,5名领导主动放弃领导职务角逐成为院级专家,5名青年拔尖专家 科技人员晋升为院级专家。近年来,中国石油不断创新科技体制机制改革,在科研院所开展综合改革试点和项目式试点,构建科技人才成长“双轨”,进一步拓宽了科技人才的晋升渠道。员工担心。
“中石油去年以来最大的改革,就是推动组建国家管网集团中国石油改革方案,确保国家油气体制改革成果落到实处。”中国石油改革与企业管理部副总经理李保功表示,面对管道资产规模大、交易手续多、时间要求紧等诸多困难。中国石油加强组织领导,持续优化完善重组方案,沟通应对资本市场,加强与国家管网集团的沟通协商。办理相关手续后,管道资产和人员的交付顺利完成,保障了油气产业链的顺畅运行。
再次扬帆起航:高品质走向“世界级”
在中国石油2021年工作会议上,集团公司董事长、党组书记戴厚良提出集团公司“两阶段三步走”的战略路径,即从现在到2035年为第一阶段,2025年基本实现高质量发展,2030年全面实现高质量发展,2035年基本建成世界一流企业;第二阶段为2035年至本世纪中叶,全面建成基业长青的世界一流企业。
“要实现上述目标,关键是要深化改革。”卢波说,中国石油制定了《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》和公司改革三年行动计划的实施意见。六方面提出具体措施86条。下一步,我们将精准发力建设中国特色现代企业制度,深化供给侧结构性改革,优化完善市场化机制,深入推进国有企业改革专项,加强企业党的领导和党的建设。高质量完成三年改革任务70%以上。
深化改革是一场硬仗。如何完成任务、实现目标,中石油提出了多项“精准发力”。
——精准发力中国特色现代企业制度建设。深入贯彻两个“一致”,努力形成更加成熟、更具石油特色的中国特色现代企业制度。
——精准发力深化供给侧结构性改革。持续推进企业瘦身健体,提质增效,进一步推进亏损企业治理,化解刚性难点,实现公司整体资源配置优化和效益提升,发挥引领引领作用推进“双循环”的重要国有骨干企业。 .
——精准优化完善市场化机制。加强市场化改革,健全统一开放、竞争有序的市场体系,推进内部考核运行机制市场化,更好发挥集团整体协调作用。
——精准发力,深入推进国企改革专项。充分发挥专项示范突破引领作用,扎实推进改革措施综合应用和制度整合,进一步激发基层改革创新动力。
——精准发力加强企业党的领导和党的建设。始终把党的政治建设放在首位,推动党建工作与生产经营深度融合,深化全面从严治党,确保党和国家政策和重大部署全面贯彻落实实施。
亚博登录注册平台“目标不松懈,改革先行先行。”卢波表示,面对“十四五”规划,中国石油将在机遇和挑战中锐意进取,在改革创新中推进,大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略。 ——碳,以改革创新为根本动力,努力实现更高质量、更高效、更公平、更可持续、更安全的发展,为保障国家能源安全、推动新能源建设贡献力量打赢全面建设社会主义现代化国家新胜利。
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